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信息来源:igeo2015.com  时间:2013-10-09  浏览次数:367

    在市场竞争之下,不少企业推出了多品牌战略,希望通过不同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间,比如厨电巨头进军衣柜行业就是明例。但多品牌战略除了助推企业规模的扩张之外,也可能造成品牌定位之间的冲突,反而降低了企业有限资源的利用率。

    多品牌经营不易

    多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占铺货面积,多个品牌就可以取得更多的铺货面积,增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择,低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。

    在衣柜行业要打造一个知名品牌并不是一件易事,需要花费大量的人力、物力和时间。而品牌要历经市场的多重考验,包括产品、技术、销售、管理、售后等全方位工作都必须过硬。这就需要企业投入大量的资金,否则一个环节上的失误就可能前功尽弃。

    前进步伐应稳扎稳打

    多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的衣柜企业的长远发展也必然会产生积极影响。纵观衣柜圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在,新品牌的费用非常大,成本大,使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间,有时甚至要上百年的时间,保持品牌的信誉也是非常困难的。

    一个品牌能经营好已经是非常困难的事,多个品牌的经营更是难上加难,因此经营多种品牌的衣柜企业要有相对雄厚的实力,但是许多衣柜企业自身不完善,还并不具备这种发展实力。

    笔者认为,衣柜企业应祛除浮躁,丢掉浮华,扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀,持之以恒是不变的信念;品牌需要的增值,日积月累是不变的追求;品牌需要创新的推进,基业长青也是品牌的梦想;品牌需要管理的提升,管理出效益是企业永恒的主题,更是品牌得以持续发展的坚强后盾。

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